中車長春客車股份公司安全生產(chǎn)智能化
作者：本站發(fā)布機構(gòu)：本站發(fā)布日期：2018-08-03
中車長春客車股份公司安全生產(chǎn)智能化
一、 設(shè)備點檢工作網(wǎng)絡(luò)化
員工自主開發(fā)了設(shè)備點檢APP，在設(shè)備點檢的關(guān)鍵位置設(shè)置二維碼，點檢時通過手機掃描二維碼，將點檢信息傳入系統(tǒng)，管理人員可以在后臺查看設(shè)備是否通過點檢，以及點檢中發(fā)現(xiàn)的問題。
二、引進電氣機械連鎖系統(tǒng)
公司高壓調(diào)試場地設(shè)置有高壓接觸網(wǎng)，員工在車頂作業(yè)時存在高壓觸電的風險，為此引進了高壓接觸網(wǎng)電氣機械連鎖系統(tǒng)，確保員工登頂作業(yè)時高壓接觸網(wǎng)無法供電，反過來接觸網(wǎng)供電后員工無法登頂作業(yè)，提高了高壓登頂作業(yè)的本質(zhì)安全。
三、創(chuàng)建精益安全工位
精益安全工位是以工位為最小單元，將安全技術(shù)、管理標準、作業(yè)規(guī)范通過目視化文件落實到工位，明確各級管理者及員工的管理職責、管控范圍、管控流程，實現(xiàn)現(xiàn)場安全管理常態(tài)化。
四、實行風險抵押金制
公司每年都會與各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員簽訂安全目標責任狀，收取風險抵押金，如果全面完成績效指標，將給予等額獎勵，指標未完成的將扣除抵押金。
五、開展有獎?wù)骷踩[患
開展“萬名員工齊動員有獎?wù)骷踩[患活動”，通過有獎?wù)骷?、樹立典型，調(diào)動員工參與排查隱患的積極性。同時建立了安全環(huán)保微信公眾平臺，便捷員工上報安全隱患。
六、制作安全培訓(xùn)“微課件”
以在線學(xué)習或移動學(xué)習為目的，公司為員工制作了具有崗位作業(yè)指導(dǎo)性的“微課件”，微課件采用ppt、視屏等多種形式，用3至5分鐘的教學(xué)設(shè)計，講述一個安全知識點，最后通過網(wǎng)絡(luò)媒體呈現(xiàn)給員工。
七、推進安全“目視化”建設(shè)
在作業(yè)場所張貼安全標識的方式，將各崗位的危險源找出來、清單化、貼上墻、目視化、建常態(tài)，做到作業(yè)現(xiàn)場“抬頭有警示、低頭有標識”。
八、對外出人員實行雙向反饋制
通過梳理調(diào)車作業(yè)流程，拆分作業(yè)步驟，進一步細化了調(diào)車作業(yè)的要求，明確了各崗位人員職責，并用圖片說明作業(yè)標準。
九、對外出人員實行雙向反饋制
為了加強對外出作業(yè)人員的管理和考核，公司實行了“雙向反饋”制度，外出作業(yè)人員在售后服務(wù)站結(jié)束工作后，服務(wù)站要對其在服務(wù)站工作期間的安全行為做出書面“安全工作鑒定”，對于安全表現(xiàn)不達標的員工，出差費用將不能報銷，取得了良好效果。